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¿La productividad de su empresa es la que usted desea?

 

¿La productividad de su empresa es la que usted desea?

27 de febrero de 2020

Comencemos por las siguientes preguntas: ¿tiene su empresa un equilibrio entre calidad y cantidad? ¿Su producto llega al cliente final a gran escala o con calidad? Como respuesta, lo que leerá a continuación, ¡puede ayudarlo! Entonces, ¡disfruta leyendo!

Calidad x cantidad

Puede parecer extraño que estamos hablando de la producción de una empresa y no decir "tienes que producir más", pero la realidad es que, tal vez, esta forma de desarrollo masivo no es la más adecuada. Si ofrece un producto de calidad, ¡el cliente querrá más! Este es un proceso que favorece a su consumidor final.

Puede aumentar los números de producción por todos los medios posibles, ya sea un aumento de mano de obra, robotización o lo que sea. Pero si produce más de lo que vende con una calidad mínima, el resultado es claro y obvio: gastará más dinero del que cree que ganará.

Si estudiamos esta imagen a mediano o largo plazo, veremos que la rentabilidad será baja, después de todo, ¿cree que el consumidor final quiere: (a) un producto de calidad, incluso si tiene que esperar para comprar, o (b) ¿Algo que es muy rápido, pero que tiene la posibilidad de causar problemas en poco tiempo?

Evidente esa opción (a)! Ahora, ¿eso significa que tienes que producir menos? No necesariamente. Varía de su demanda. Lo que cuenta es que pones los pesos correctos en el equilibrio de calidad y cantidad para lograr este equilibrio.

Para encontrar el punto medio, debe analizar qué se puede mejorar, eliminar, agregar, aplicar o cambiar dentro de la producción. Entonces usamos dos herramientas: KPIs y gestión del tiempo.

Indicadores clave de rendimiento

Los KPI se utilizan para medir cómo se está produciendo el rendimiento dentro de su producción. La medición utiliza varios coeficientes como empleados, maquinaria, proveedores y control de calidad y pruebas.Por lo tanto, esquematizar y graficar a través del estudio de rendimiento de cada uno de los elementos mencionados facilita mucho el análisis y la medición.

Gestión del tiempo

La gestión del tiempo es su control sobre la cantidad de tiempo diario que se debe utilizar para una tarea determinada. Además, existe la delimitación de los plazos, que es fundamental.La determinación de una fecha límite va más allá de la entrega, recuerde considerar la corrección y la evaluación. Después de todo, si una máquina, por ejemplo, se prueba y se detecta un defecto el día antes de la entrega, es perjudicial para la empresa.Después de todo, no desea tener que contactar al cliente y alargar su espera. Por lo tanto, la gestión del tiempo también se trata de tener garantías y tener un margen de error silencioso.

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¡Hasta la próxima!